混凝土搅拌站称重管理软件-商砼管理思伟软件

当搅拌站从单个站点发展成多站点的集团公司，管理上就会面临更多新的考验。单站和多站的管理方法完全不同，一旦管理模式僵化，极易造---力物力的冗余浪费，信息传达不及时、不透明等风险也会随之而来。

此时，---升级就成为集团公司实现管理的必经之路。

流程变革：

集团集中采购、管理，远程调度控制，分站主要负责生产

改变站点之间各自为政的业务流程，集团统一管理、调源。通过集合了采购、生产、调度、技术、物流、财务等一体化系统的使用，实现从集团公司到每条生产线的纵向管理，各部门、各站点之间实现更---的合作融合。

济宁永基决定通过数字化手段升级地磅管理。经过各方---和熟人介绍，终选择上海思伟帮助其实现地磅智能化管理。

地磅管理智能化 值班人员从4人减少到1人在升级地磅管理之前，济宁永基要为一个地磅配备4个值班人员（2个司磅员+2个收料员），人员较为复杂，管理难度也大。

升级成智能地磅后，仅需1名值班人员管理地磅和收料即可，人员成本降低了一半以上。

人员虽然压缩了，但工作强度却不会有明显增加。因为系统智能化后，司机自助过磅，自助打印小票，混凝土搅拌站称重管理软件，许多原来的工作内容都由计算机完成。数据实时统计，既快又准，值班人员反而比以前轻松了。