山东国屹新型建材有限公司成立于2018年,共建有两个站点、四条混凝土生产线,预拌混凝土实际日产约5000m3。
山东省济宁市搅拌站数量颇多,国企林立,市场竞争异常激烈。国屹建材在强敌环伺之下走出自己的道路,成为当地民营砼企中的。回顾该企业的发展之路,无论是---站建设,还是集团化管理心得,均有不少亮点。
国屹建材使用思伟砼行系统已经三年。三年来,国屹建材两个站共用一套------,依托思伟砼行一体化系统实现集团一体化管理。
具体来讲,管理集中在总部,生产调度也集中在总部。分站仅保留机修、质检等---岗位,管理非常、人员非常精简。
华俊集团的车队拥有36辆自有搅拌车,数量并不算多,但这36辆车支撑了整个华俊月均4万的混凝土供应量。车队精简的背后是管理者对运转效率的追求。
通过砼行一体化调度模块实现的调度派车,司机通过“砼行驾驶员app”进行自助排队,华俊集团依靠砼行一体化系统辅助管理,总结出了一套适合自己的车队管理方法。
陈荣生站长算过一笔账,自有车辆每方运输成本20元左右,租赁车辆每方运输成本30元左右,在满足公司目前的方量需求情况下,36辆自有搅拌车是的搭配。
同时,在高运转率之下,调度、驾驶员等相关工作人员更能保有一个行业中相对较高水平的薪资待遇。提高待遇,人员稳定,效益提升,产品更有保障,企业发展形成一个良性循环。
鑫旺混凝土有限公司成立于2012年,建有三条混凝土生产线,自有水泥、砂石骨料、房地产等---产业,是湖南省邵阳市。
在产量飞速增长之时,依托思伟的生产管理系统,鑫旺没有新增1名员工,产能利用率却---80%,足见企业的运转能力。
业务人员站外随时下单 站内配合生产截止今天,很多搅拌站依然靠站内调度、操作等人员下单,不但信息传达容易出错,也降低了相关岗位的工作效率。
在使用思伟系统这三年来,鑫旺公司站内站外人员已经形成非常的配合作业模式。业务人员---通过手机下单,站内财务人员快速审核,调度接到订单即刻安排生产。
无论是业务人员下单,或是工地等其他人员下单,均通过思伟砼行总线技术,将订单直接推入生产机,无需人员再次录入任务单。
科学合理的分工合作,让流程更简化,让各岗位工作和。
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