竞争格局下,如何降低企业运营成本
很多混凝土企业老板看似非常精明,财务报表也做得非常清晰,但实际上却是一本糊涂账。降低企业运营成本,到底要降低哪些成本?要如何降低成本?却没有深入研究。
在这个过程中,企业可以省下一年二十来万的人力成本,员工少了,管理者管理起来也变得更轻松省事了。而从操作员的角度来说,一方面系统非常的人性化,简单易用,另一方面,由于两条线的管理,事实上也可以提升他个人的业绩,达到个人增收的效果
游学会一行走进山东国屹新型建材有限公司,探访山东省济宁市民营砼企中的如何通过数字化手段实现双站集团化管理。国屹建材总经理张鲁言、主任信天宇热烈欢迎并接待了游学会一行。据介绍,山东国屹新型建材有限公司成立于 2018 年,共建有2个站点、4条德国利勃海尔 hls180 混凝土全自动生产线,预拌混凝土日产量约5000m3。国屹建材公司两个站点实现集团一体化管理,共用一套------。管理集中在总部,生产调度也集中在总部,混凝土搅拌站智能化系统,分站仅保留机修、质检等---岗位。管理非常、人员非常精简。
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